??企業(yè)從“傳統(tǒng)直線職能制組織”轉(zhuǎn)型為“提供資源支持的平臺”，并通過開放的共享機(jī)制，賦予員工相當(dāng)?shù)娜耸聶?quán)、決策權(quán)和分配權(quán)，使其能夠通過靈活的項(xiàng)目形式(亦被稱為經(jīng)營體、小微生態(tài)圈、模擬公司等)組織各類資源，形成產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案，滿足用戶的各類個性化需求。在這一過程中，員工變成了為自己打工的創(chuàng)客，而創(chuàng)客和企業(yè)都能夠從項(xiàng)目成功中分享可觀收益。
??平臺化組織：即具備“客戶導(dǎo)向、開放協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、數(shù)字孿生、交互賦能、自我驅(qū)動、多中心+分布式”八大典型特征，符合多數(shù)特征的組織模式稱為平臺型組織。
??平臺化組織轉(zhuǎn)型：即企業(yè)努力從組織現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)八大特征價值的過程，就是平臺型組織轉(zhuǎn)型的過程。
??建設(shè)平臺型組織的意義：使組織的角色從“管理和控制”轉(zhuǎn)向最重要的功能“賦能”，而不再是管理或激勵;組織模式實(shí)質(zhì)上從“公司+雇員”向“平臺+個人”轉(zhuǎn)變，讓員工“給老板干”，轉(zhuǎn)到員工“給自己干”。
??中略咨詢項(xiàng)目顧問，將在全面現(xiàn)狀調(diào)研評估的基礎(chǔ)上，開展企業(yè)的平臺化組織設(shè)計(jì)與規(guī)劃，以“市場前臺、研發(fā)中臺、供應(yīng)鏈中臺、賦能中臺(職能中臺)和管控后臺”等平臺化組織建設(shè)為目標(biāo)，開展企業(yè)平臺化組織模式設(shè)計(jì);以“戰(zhàn)略為引領(lǐng)”，理念先行、文化先行，創(chuàng)新機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)“數(shù)字化、移動化、業(yè)務(wù)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化共享服務(wù)能力”建設(shè)為導(dǎo)向，開展企業(yè)平臺化組織運(yùn)營機(jī)制和制度體系設(shè)計(jì)，輔導(dǎo)企業(yè)從傳統(tǒng)型組織向平臺化組織成功轉(zhuǎn)型。
主要咨詢服務(wù)內(nèi)容及流程如下：
1. 《企業(yè)綜合現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》
2. 《平臺化組織體系設(shè)計(jì)方案》
3. 《平臺化組織運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)方案》
4. 《內(nèi)部市場化核心制度設(shè)計(jì)》
5. 《平臺化組織主體流程設(shè)計(jì)》
6. 《平臺化組織變革支撐體系設(shè)計(jì)》
7. 《平臺化事業(yè)合伙制方案》
8. 開展《自主經(jīng)營獨(dú)立核算技能培訓(xùn)》
9. 輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作
10. 指導(dǎo)企業(yè)組織體系轉(zhuǎn)型
11. 開展體系評價與機(jī)制完善
1.組織平臺化的“四種途徑”
2.平臺化組織的“三種類型”
3.平臺化組織的基本構(gòu)成
4.平臺化轉(zhuǎn)型的基本框架
4-6個月。
