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企業文化戰略

??企業要在一個相對較長的周期內，如何科學的、系統的、有效的開展企業文化建設，則需要從頂層提出企業文化建設子規劃，繼而明確企業文化建設的方向、建設目標、建設方案和建設路徑;明確企業文化定位，形成......查看更多
企業文化建設

1、組織開展企業文化現狀調研診斷。發現企業文化體系、企業文化建設和企業文化管理中存在的主要問題，以服務企業戰略目標達成為導向，明確企業文化定位和企業文化建設方向。......查看更多
企業文化管理

??企業文化管理是企業重要的常態化管理職能之一。大多數企業尚未在組織體系中設立企業文化管理專職部門，在崗位設置、人員配置、經費預算、職能管理上對企業文化領域的重視程度遠遠不夠，對企業文化管理的中......查看更多
企業文化審計

??企業文化定期審計與評價機制，是企業管理審計的重要一環，是企業及時掌握“企業文化現狀、企業文化建設效果、企業文化落地效果和企業文化理念與組織行為一致性”的主要途徑和機制。要像財務審計那樣，為領......查看更多
企業文化落地

? ? ? ?優秀的企業文化唯有通過實踐落地，才能轉化為企業的文化力，才能對企業內部的經營管理和外部的市場競爭力提升發揮出巨大的源力作用。企業文化只有深深植根于企業內部經營管理過程中，真正落地，才能茁......查看更多
集團文化管控

??集團文化管控是大型企業集團管控的重點任務之一，也是集團管控中“戰略管控、財務管控和操作管控”等管控模式制定與設計的價值標準，是保障集團管控效能與安全的內在基礎。 ......查看更多
企業文化可視化設計

??企業文化可視化設計是建設企業文化形象系統，提升企業文化形象，傳播企業文化內涵，增強員工對文化體驗和文化認同的基礎工程。 ......查看更多
品牌文化建設

??品牌文化是企業文化在外部市場端價值傳播的應用延伸。企業需要在傳播中嚴格界定“企業文化和品牌文化”的應用范疇，防止將企業文化的理念簡單混入品牌文化使用，但是，企業文化對品牌文化的影響卻無法忽視......查看更多
企業文化C能力建設

??優秀的企業文化為什么沒有給企業經營管理帶來切實的幫助？問題究竟出在哪里？ ??管理者究竟需要怎樣的能力，才能使企業文化對企業的高質量發展發揮出“思想力、策略力、行動力和形象力”這......查看更多
價值觀勝任評價

??企業作為競爭性盈利組織，中高層、員工的價值觀是否與企業文化所倡導的“價值觀行為標準”相一致，是判斷組織中企業文化是否“入腦入心”的關鍵，更是判斷員工所具備的價值觀與其所在崗位客觀上需要的行為......查看更多
跨文化沖突管理

??跨文化沖突，是指不同形態的文化或者文化要素之間相互對立、相互排斥的過程，它既指跨國企業在他國經營時與東道國的文化觀念不同而產生的沖突，又包含了在一個企業內部由于員工分屬不同文化背景的組織或國......查看更多