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企業文化

優秀的企業文化從來都不會一蹴而就。企業文化建設的“系統性、長期性、連續性、艱巨性、虛擬性、藝術性和實踐性”特征，使許多企業的文化建設難以真正落地，更無法形成引領企業發展的源動力。

戰略對企業就像茫茫大海中的燈塔，為企業指明了前進的方向，幫助企業實現組織協同，發揮出“整體一致性”力量，才能使企業獲得“創造超過競爭對手的持久性優勢”。企業沒有戰略，就沒有思路，沒有思路就意味著沒有出路。

“人才是第一資源”。人力資源管理如何以戰略為導向，系統思考人力資源的戰略價值？如何保障企業發展對人才的需求，履行人力資源的戰略使命，對保持企業持續的競爭優勢具有十分重要的意義。

如何深刻理解深化國企改革精神和相關政策，如何用活、用好政策紅利，堅持正確改革方向，堅持“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”方針，實現創新驅動發展戰略。

企業選擇什么樣的組織模式，不僅僅是組織設計問題，更是對企業既得利益關系的調整，是對現行“人事權、決策權和分配權”的變革，直接影響著組織運營、組織效率和企業競爭力。

企業發展不可避免的涉及到諸多“跨專業、跨部門和系統性強”的問題，譬如，公司上市、集團管控、流程管理、風險評估、可行性研究、法人治理、股權激勵……”等解決方案設計，內部卻缺乏專業化力量。

對很多中小企業而言，數字化轉型面臨“不會轉、不能轉、不敢轉和成本高”等共性問題，經驗不足、技術資源匱乏、方法欠缺成為邁不過去的坎。如何制定出科學的企業數字化建設規劃是推動企業數字化戰略目標實現的關鍵。

咨詢服務的關鍵價值是幫助企業解決發展中遇到的難題，提出可行的解決方案；透過咨詢服務過程，實現相應的知識和技能轉移，充分體現過程價值。這需要咨詢服務質量管理體系和售后服務機制保障。