《管理者的“C能力”修煉》系統(tǒng)介紹了筆者針對(duì)中、高層管理者的這一客觀需求而開(kāi)發(fā)的“企業(yè)文化5C模型”，引導(dǎo)讀者如何緊密?chē)@組織績(jī)效的提升與改善，圍繞組織核心的能力建設(shè)，指導(dǎo)管理者如何將“5C模型的柔性落地技能”融入“組織管理的剛性體系”，快速提高中、高層管理人員的企業(yè)文化落地技能。
《看不見(jiàn)的管理》內(nèi)容分為三個(gè)部分：企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化落地，系統(tǒng)的揭示了企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化落地過(guò)程中的管理特點(diǎn)。通過(guò)對(duì)上述三個(gè)部分在企業(yè)的實(shí)踐方面、實(shí)操方面的諸多經(jīng)驗(yàn)和方法的分享。
《優(yōu)員增效——集團(tuán)人員編制預(yù)算與管控》的核心價(jià)值在于：幫助大型企業(yè)集團(tuán)突破傳統(tǒng)定崗定編的瓶頸，快速掌握BCS人員編制雙向預(yù)算與契約統(tǒng)籌技術(shù)，改善與優(yōu)化組織人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)組織人均勞效水平提升，降低人員相對(duì)成本率，優(yōu)員增效，大幅度提升組織人力資源的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。
《對(duì)標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理》結(jié)合最新的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，剖析企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略管理認(rèn)知誤區(qū)，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的跨越如營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問(wèn)題。
