??“企業(yè)文化戰(zhàn)略”是企業(yè)戰(zhàn)略體系中重要的“職能戰(zhàn)略”之一。
??優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，從來都不會一蹴而就。企業(yè)文化建設(shè)具有集“系統(tǒng)性、長期性、連續(xù)性、艱巨性、虛擬性、藝術(shù)性和實(shí)踐性”于一身的柔性化管理的基本特征。因此，企業(yè)要在一個相對較長的周期內(nèi)，如何科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的開展企業(yè)文化建設(shè)，則需要從頂層提出企業(yè)文化建設(shè)子規(guī)劃，繼而明確企業(yè)文化建設(shè)的方向、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)方案和建設(shè)路徑；明確企業(yè)文化定位，形成企業(yè)文化戰(zhàn)略。
??以企業(yè)文化現(xiàn)狀為起點(diǎn)，以企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施需求為導(dǎo)向，明確企業(yè)文化建設(shè)的文化定位、建設(shè)方案、實(shí)施路徑，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供正確的指引。
??明確企業(yè)“并購、重組、國際化發(fā)展”進(jìn)程中如何應(yīng)對跨文化沖突，從而做出前瞻性戰(zhàn)略安排，提出清晰明確的文化策略。
1.《企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告》
2.《企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃報告》
8周。
