??集團(tuán)文化管控是大型企業(yè)集團(tuán)管控的重點(diǎn)任務(wù)之一，也是集團(tuán)管控中“戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和操作管控”等管控模式制定與設(shè)計的價值標(biāo)準(zhǔn)，是保障集團(tuán)管控效能與安全的內(nèi)在基礎(chǔ)。
??集團(tuán)公司通過制定科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的企業(yè)文化管控策略(文化戰(zhàn)略)、管控范圍、管控目標(biāo)和管控機(jī)制，既能保障集團(tuán)公司母文化對子公司文化統(tǒng)領(lǐng)的一致性、強(qiáng)制性和有效性，又能賦予子公司文化，亦稱子文化必要的靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性發(fā)展空間，有利于集團(tuán)公司多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌培育，避免文化失控和文化混亂對集團(tuán)發(fā)展帶來不必要的損失。
1. 開展集團(tuán)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷，評估集團(tuán)公司母文化的完整性、包容性和適用性;
2. 開展集團(tuán)公司企業(yè)文化管理體系、管理制度和管控機(jī)制的評價;
3. 開展集團(tuán)公司所屬子公司企業(yè)文化(子文化)與母文化的“相融性和文化沖突”現(xiàn)狀診斷;
4. 根據(jù)診斷結(jié)論，制定集團(tuán)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略、文化管控策略和文化管控目標(biāo);
5. 明確集團(tuán)公司企業(yè)文化的控制范圍和要求(母文化的控制范圍、要素和標(biāo)準(zhǔn))，規(guī)范子公司文化遵從的具體內(nèi)容和任務(wù)、文化創(chuàng)新的范圍和指引;
6. 建立集團(tuán)管控企業(yè)文化管控的管理辦法和管控機(jī)制;
7. 輔導(dǎo)集團(tuán)公司文化管控體系落地。
1. 《集團(tuán)公司企業(yè)文化管控現(xiàn)狀診斷報告》
2. 《集團(tuán)公司企業(yè)文化管控方案》
3. 《集團(tuán)公司企業(yè)文化管理與控制手冊》
(其中，包括不限于文化建設(shè)規(guī)范、文化傳播規(guī)范、文化培訓(xùn)與教育規(guī)范、文化形象設(shè)計規(guī)范和文化落地執(zhí)行規(guī)范)
1.5個月。
