??系統(tǒng)有效的企業(yè)培訓(xùn)體系是企業(yè)內(nèi)部“人才培養(yǎng)、能力發(fā)展、組織能力提升、創(chuàng)新發(fā)展能力、提升核心競爭力，打造學(xué)習(xí)型組織”的重要舉措和基礎(chǔ)保障。尤其，在聚焦關(guān)鍵崗位人才的能力開發(fā)和后備人才隊伍培養(yǎng)，改善組織績效，提升企業(yè)戰(zhàn)略競爭力;合理規(guī)劃培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出比，提升企業(yè)自我發(fā)展能力;提高對戰(zhàn)略實施的支撐水平，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展等方面發(fā)揮著巨大的作用。
??中略咨詢顧問通過輔導(dǎo)企業(yè)建立和完善企業(yè)“培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)資源配置、培訓(xùn)管理、規(guī)范流程、考核評價、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)和培訓(xùn)管理機制”，明確各部門對培訓(xùn)的職責(zé)以及“監(jiān)督培訓(xùn)，評估和反饋培訓(xùn)效果”，使公司的培訓(xùn)投入產(chǎn)出效能更高，使培訓(xùn)真正達到提高員工工作技能、績效以及公司整體績效的目的。
主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：
1. 組織開展企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷；
2. 開展企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃設(shè)計；完善企業(yè)“培訓(xùn)組織體系、職能體系、管理體系；規(guī)范培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)經(jīng)費管理、培訓(xùn)課程管理、培訓(xùn)供應(yīng)商管理、培訓(xùn)需求管理、培訓(xùn)計劃管理、培訓(xùn)過程管理、培訓(xùn)效果評價與反饋機制、考核激勵機制和內(nèi)訓(xùn)師隊伍管理”等管理活動，以及培訓(xùn)管理模式和管理機制設(shè)計。
3. 開展培訓(xùn)管理“制度、流程和工具表單”設(shè)計；
4. 輔導(dǎo)企業(yè)建立培訓(xùn)課程體系規(guī)劃；
5. 輔導(dǎo)企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)規(guī)劃；
6. 開展培訓(xùn)管理體系建設(shè)技能培訓(xùn)；
7. 培訓(xùn)管理體系建設(shè)實施輔導(dǎo)。
1. 《培訓(xùn)體系及培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告》
2. 《培訓(xùn)組織體系優(yōu)化方案》
3. 《培訓(xùn)管理體系設(shè)計方案》
4. 《培訓(xùn)管理制度體系》(含制度、流程和工具表單)
5. 輔導(dǎo)企業(yè)編制《內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)方案》
6. 輔導(dǎo)企業(yè)編制《課程體系規(guī)劃方案》
7. 輔導(dǎo)企業(yè)編制《任務(wù)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)地圖》
8. 項目相關(guān)技能培訓(xùn)
1.培訓(xùn)體系作用模型
2.培訓(xùn)管理體系CTS模型
3.培訓(xùn)管理體系框架模型
4.任務(wù)導(dǎo)向的“學(xué)習(xí)地圖”繪制方法
5.企業(yè)管理通用培訓(xùn)方式
2-3個月。
