??黨的十八大后，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革，以及推進(jìn)深化國企改革三年行動(dòng)方案等重大改革舉措。自2016年至今，國家發(fā)展改革委、國資委牽頭開展國企混改試點(diǎn)，先后推出了4批共200余家試點(diǎn)，通過混改打破原有行政化管理模式、摘掉國企干部薪酬帽子、引入社會(huì)資本解決資金困境、通過實(shí)施員工持股計(jì)劃綁定員工利益、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了國資、企業(yè)及員工多方共贏。
??據(jù)國資委數(shù)據(jù)顯示，我國已有52%的央企及其下屬企業(yè)開始實(shí)行混合所有制，初步實(shí)現(xiàn)“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合”的混合所有制經(jīng)濟(jì)形式，通過混改和投資主體多元化，進(jìn)一步推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)“企業(yè)化和市場(chǎng)化”的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，從而破除體制障礙，化解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾。
??許多國有企業(yè)，面對(duì)混改存在著一系列觀念上的障礙。如，擔(dān)心國有資產(chǎn)流失，擔(dān)心民營資本難于適應(yīng)國企體制，擔(dān)心現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理機(jī)制尚不健全，擔(dān)心混合所有制改革動(dòng)力不足，擔(dān)心混改后前景不明;擔(dān)心混合所有制改革后內(nèi)部管理銜接難;民營資本擔(dān)心話語權(quán)小，擔(dān)心國有體制太僵化，對(duì)混合所有制改革積極性不高等現(xiàn)實(shí)問題。
??聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)，無疑可以避免混改企業(yè)少走許多彎路，提高混改的成功率。
??輔導(dǎo)混改根據(jù)《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》(國資產(chǎn)權(quán)〔2019〕653號(hào)) 文件的指引和要求，充分利用混合所有制改革政策，盤活企業(yè)機(jī)制體制，引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、機(jī)制的深度融合，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提高混改方案審批的通過率%，保障混合所有制改革的質(zhì)量和實(shí)效。
具體服務(wù)內(nèi)容如下：
1. 組織開展擬混改企業(yè)的綜合現(xiàn)狀調(diào)研和戰(zhàn)略澄清；
2. 開展混合所有制改革最佳實(shí)踐案例研究
3. 輔導(dǎo)企業(yè)開展“混合所有制改革可行性論證”，輔導(dǎo)開展“資產(chǎn)評(píng)估”工作；
4. 開展混合所有制改革方案設(shè)計(jì)；
5. 開展混改中的“勞動(dòng)關(guān)系管理方案”設(shè)計(jì)，包括員工管理關(guān)系、安置和補(bǔ)償方案；
6. 開展混改企業(yè)“員工持股方案”設(shè)計(jì)；
7. 開展混改企業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制”設(shè)計(jì)；
8. 開展混改后企業(yè)“股權(quán)規(guī)劃和法人治理體系”設(shè)計(jì)；
9. 開展混改后企業(yè)“內(nèi)部管理體系架構(gòu)”設(shè)計(jì)；
10. 指導(dǎo)企業(yè)“戰(zhàn)略投資者遴選、談判和路演”工作；
11. 組織開展混改政策宣講和混改方案宣講。
1. 《企業(yè)混合所有制改革現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》
2. 《混合所有制改革可行性研究報(bào)告》
3. 《勞動(dòng)關(guān)系管理方案》
4. 《混合所有制改革方案》
5. 《員工持股計(jì)劃與實(shí)施方案》
6. 《混改企業(yè)股權(quán)規(guī)劃和法人治理架構(gòu)方案》
7. 《混改企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方案》
8. 《混改企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建建議》
9. 《引進(jìn)戰(zhàn)略投資者方案》(宣講稿)
10. 混改方案及政策宣講、匯報(bào)。
1.混改的“六大難點(diǎn)”
2.混改“六大關(guān)鍵領(lǐng)域和15個(gè)核心問題”
3.混改的基本操作流程
3-6個(gè)月。
