??建立健全中長期激勵機(jī)制，利用好骨干員工持股、上市公司股權(quán)激勵、科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵、超額利潤分享等多種中長期激勵工具，是激發(fā)國有企業(yè)市場主體活力構(gòu)建新發(fā)展格局的重要基礎(chǔ)和支撐;混合所有制改革是激發(fā)市場主體活力的重要手段。
??要深刻理解時代發(fā)展的主旋律，要準(zhǔn)確把握深化國有企業(yè)混合所有制改革的具體要求，堅(jiān)持正確改革方向，堅(jiān)持“完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率”十六字方針。通過中長期激勵機(jī)制建設(shè)鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人、科研骨干、管理骨干和技術(shù)骨干等通過參與中長期激勵計(jì)劃，將個人利益與企業(yè)長期業(yè)績提升緊密結(jié)合，從而矯正骨干、員工的短期行為，吸引和保留關(guān)鍵人才、激發(fā)人才活力，促進(jìn)個人效率乃至組織效率的提高，牽引企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做大。
??中長期激勵，涉及“股權(quán)類、分紅類、投資類”三種激勵方式，14種激勵工具。中略咨詢將在服務(wù)中，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、改革進(jìn)程和相關(guān)深化國企改革政策，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求和激勵資源，科學(xué)規(guī)劃激勵對象的未來薪酬福利和企業(yè)長期業(yè)績目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的中長期激勵機(jī)制，從而鼓勵企業(yè)員工更多的關(guān)注企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展，做出有利于企業(yè)長期開展的戰(zhàn)略安排。
主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：
1. 組織開展企業(yè)全面激勵體系現(xiàn)狀調(diào)研
2. 開展企業(yè)短期激勵強(qiáng)度評價與中長期激勵需求調(diào)研
3. 組織開展企業(yè)存量中長期激勵資源盤點(diǎn)
4. 輔導(dǎo)企業(yè)確定激勵對象篩選原則和條件；
5. 摸清激勵對象意愿和認(rèn)購能力；
6. 選擇適合企業(yè)的中長期激勵方式和激勵類型；
7. 開展中長期激勵方案設(shè)計(jì)
8. 開展激勵管理機(jī)制設(shè)計(jì)
9. 組織開展中長期激勵強(qiáng)度測算及調(diào)整
10. 輔導(dǎo)編制中長期激勵實(shí)施計(jì)劃
11. 組織方案宣導(dǎo)/技能培訓(xùn)
12. 實(shí)施輔導(dǎo)
1. 《中長期激勵現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告》
2. 《中長期激勵框架方案》
① 規(guī)劃激勵資源
② 設(shè)計(jì)激勵政策
③ 優(yōu)化激勵方式
④ 選擇激勵范圍
⑤ 確定目標(biāo)激勵對象
⑥ 設(shè)定激勵對象篩選原則和條件
⑦ 設(shè)計(jì)激勵管理機(jī)制
3. 《中長期激勵方案設(shè)計(jì)》可選擇的中長期激勵咨詢模塊包括：
① 與股權(quán)所有權(quán)益相關(guān)：員工持股、增量獎股、股權(quán)獎勵/出售、期權(quán)/期股；
② 與股權(quán)部分權(quán)益相關(guān)：虛擬股票、分紅權(quán)(崗位分紅/項(xiàng)目分紅)、股票增值權(quán)；
③ 與現(xiàn)金相關(guān)：獎勵基金、任期激勵(超額利潤分享)、EVA激勵、項(xiàng)目跟投；
4. 《中長期激勵管理制度》
5. 《中長期激勵方案實(shí)施計(jì)劃》
6. 開展相關(guān)技能培訓(xùn)
1.全面激勵體系評價
2.中長期激勵工具類型
3.股權(quán)激勵的六大要素
4.超額利潤分享模型
2-3個月。
