??對標(biāo)世界一流管理提升行動是國企三年行動的重要組成部分。實(shí)施“對標(biāo)世界一流”管理，企業(yè)可在對標(biāo)過程中基于一流企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自身差距，明確管理改善與提升的方向及領(lǐng)域，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。通過對標(biāo)管理咨詢，幫助企業(yè)快速找出差距，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特競爭力，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。
1. 組織開展對標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研；
2. 確定對標(biāo)內(nèi)容、范圍和標(biāo)桿伙伴；
3. 開展對標(biāo)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)收集、分析；
4. 開展外部數(shù)據(jù)分析-關(guān)鍵成功因素分析；
5. 組織開展促成方法分析，提出實(shí)施調(diào)整建議；
6. 開展管理改善實(shí)施與改進(jìn)輔導(dǎo)
7. 開展《對標(biāo)管理技能培訓(xùn)》
1.《對標(biāo)管理工作計劃》
2.《標(biāo)桿伙伴選擇建議》
3.《對標(biāo)分析工具與對標(biāo)評價指標(biāo)》
4.《內(nèi)部資料與數(shù)據(jù)分析結(jié)論》
5.《外部資料與數(shù)據(jù)分析結(jié)論》
6.《“全要素”標(biāo)桿管理報告》
7.《對標(biāo)一流管理提升行動實(shí)施方案》
8. 開展管理改善與提升實(shí)施輔導(dǎo)
1.對標(biāo)世界一流主要領(lǐng)域
2.對標(biāo)管理基礎(chǔ)模型
3.對標(biāo)管理的“三對模式”
4.對標(biāo)管理改善與提升機(jī)制模型
2-3個月或長期輔導(dǎo)。
