??目前，我國國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設，在產權主體多元化、規(guī)范董監(jiān)事會和經營層權責、用人機制等方面已取得明顯進步，但仍有不少企業(yè)的法人治理結構不健全、不完善，如股權結構不合理，國資委角色定位不準，黨委會、職工代表大會和工會“老三會”和股東會、董事會、監(jiān)事會“新三會”未有效銜接，董事會的獨立決策能力和權力不到位，對企業(yè)經營者缺乏長效的激勵約束機制，監(jiān)事會作用有限等等。這就未能形成良性的公司治理機制，導致企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度虛有架子，治理問題顯得愈加突出。
??2020年12月31日，國務院國資委和財政部印發(fā)了《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》，按照中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設要求，根據“堅持黨的全面領導、依法治企、權責對等原則”，對國有企業(yè)章程的內容、制定程序和監(jiān)管責任進行了明確規(guī)定。其突出強化了國有企業(yè)公司章程的四大核心功能：1)在完善公司治理中加強黨的領導;2)加強董事會建設，發(fā)揮董事會作用;3)健全市場化經營機制;4)推動混合所有制企業(yè)深度轉換經營機制。
??因此，建立健全國有企業(yè)公司治理體系的意義體現(xiàn)在：1)國有企業(yè)公司治理是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分;2)國有企業(yè)公司治理是把宏觀政治體制落實到微觀公司治理的有效方式;3)國有企業(yè)公司治理是完善管資本為主國資監(jiān)管體制的重要前提;4)國有企業(yè)公司治理是培育世界一流企業(yè)的重要基礎和保障。
??通過對企業(yè)法人治理體系、治理架構、治理機制以及深化改革的目標和訴求，進行全面的調研診斷，以深化改革目標為導向，以政策和法規(guī)為依據，以提高企業(yè)治理能力和規(guī)范治理行為為目的，開展全面、系統(tǒng)和規(guī)范的法人治理體系優(yōu)化設計。
主要咨詢服務內容如下：
1. 開展股權結構現(xiàn)狀、股權規(guī)劃需求、股東投資協(xié)議、法人治理架構、法人治理機制和法人治理現(xiàn)狀綜合調研診斷工作，并開展法人治理有效性和安全性評估；
2. 組織開展《公司章程》梳理、評估、修訂和完善工作；
3. 根據組織規(guī)模、管控模式和治理規(guī)范化需求，開展法人治理體系優(yōu)化設計；
4. 根據企業(yè)股權融資計劃、資本運營目標和股權規(guī)劃目標，開展法人治理架構規(guī)劃設計(含近期、中期、遠期法人治理架構)；
5. 建立健全企業(yè)法人治理機制，細化“三會一層”權責分工和工作細則，明確工作規(guī)范；
6. 根據法人治理架構、機制和權責分工，優(yōu)化設計法人治理規(guī)范流程和工具；
7. 組織開展用戶培訓；
8. 組織開展體系落地輔導。
1. 《公司章程》
2. 《法人治理體系設計方案》
3. 《法人治理架構設計》(含董事會專業(yè)委員會)
4. 《法人治理機制、工作細則與工作規(guī)范設計》
??(1) 董事會的定位與職權
??(2) 董事長的角色、職權與工作內容
??(3) 董事長與董事會的決策權限分工
??(4) 董事會閉會期間董事長的工作規(guī)范
??(5) 董事會專項委員會的定位和工作開展方式
??(6) 董事會秘書的職責
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5. 用戶培訓
6. 實施輔導
1.現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系
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3.外派董監(jiān)事制度體系
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