??戰(zhàn)略管理是企業(yè)全面戰(zhàn)略導(dǎo)向下的常態(tài)化核心職能之一。無(wú)論企業(yè)是否設(shè)置了“戰(zhàn)略發(fā)展部或戰(zhàn)略投資部或企業(yè)發(fā)展部”，其戰(zhàn)略管理職能都不能缺失或被邊緣化。中略咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)相關(guān)的“戰(zhàn)略管理職能”都沒(méi)有落實(shí)，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理這一核心重要職能常常在組織內(nèi)部被邊緣化。究其原因，基本可以概括如下：
??1、戰(zhàn)略管理職能與任務(wù)模糊：企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)成不了解，高層對(duì)戰(zhàn)略管理重視程度不夠，中層對(duì)戰(zhàn)略管理任務(wù)模糊，不知道戰(zhàn)略管理究竟該管什么？導(dǎo)致戰(zhàn)略管理職能長(zhǎng)期滯后。
??2、戰(zhàn)略管理體系建設(shè)滯后：戰(zhàn)略管理分為“戰(zhàn)略規(guī)劃管理、戰(zhàn)略預(yù)算管理、戰(zhàn)略實(shí)施管理、戰(zhàn)略控制管理、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略調(diào)整管理”六大環(huán)節(jié)。其使命在于“根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程、戰(zhàn)略管控、戰(zhàn)略績(jī)效結(jié)果進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，分析與評(píng)估，控制與修訂，尤其是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略資源配置與業(yè)務(wù)發(fā)展方向加以控制。最終，促使企業(yè)順利達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的全過(guò)程管理。而企業(yè)往往因?yàn)閼?zhàn)略管理體系不健全，戰(zhàn)略管理的組織保障、崗位設(shè)置、人才配置和制度建設(shè)滯后或缺位，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理長(zhǎng)期荒蕪。
中略咨詢(xún)-戰(zhàn)略管理體系模型
??3、戰(zhàn)略管理專(zhuān)業(yè)能力缺失：宏觀經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，致使大多數(shù)企業(yè)普遍缺乏關(guān)鍵人才，而在企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，尤其缺乏“戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理人才”。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣隨波逐流——以企業(yè)短期利潤(rùn)最大化為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)決定企業(yè)發(fā)展的未來(lái)走向，成為企業(yè)家戰(zhàn)略短視的最大借口，企業(yè)的命運(yùn)由此便踏上了危險(xiǎn)的征途，面臨企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略危機(jī)”剩下的只是時(shí)間問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元對(duì)“戰(zhàn)略預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算”的專(zhuān)業(yè)能力缺失，職能管理部門(mén)對(duì)“戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)”能力缺失，戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)略迭代基本被忽視。
??4、戰(zhàn)略與預(yù)算脫節(jié)，戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)脫節(jié)。
??戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的主要任務(wù)：輔導(dǎo)企業(yè)建立戰(zhàn)略管理體系，導(dǎo)入戰(zhàn)略管理機(jī)制，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維習(xí)慣，提升團(tuán)隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
??主要服務(wù)內(nèi)容如下：
??1、組織開(kāi)展“戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀”綜合調(diào)研診斷。
??2、開(kāi)展“戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)”。其中包括但不限于：戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系、戰(zhàn)略預(yù)算管理體系、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃體系、戰(zhàn)略實(shí)施控制體系、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系和戰(zhàn)略修訂體系。
??3、輔導(dǎo)企業(yè)建立健全戰(zhàn)略管理機(jī)制。其中包括但不限于：戰(zhàn)略決策機(jī)制、戰(zhàn)略研討機(jī)制、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)機(jī)制、戰(zhàn)略交互與質(zhì)詢(xún)機(jī)制、戰(zhàn)略解碼機(jī)制、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、戰(zhàn)略管控機(jī)制、戰(zhàn)略調(diào)整申請(qǐng)機(jī)制和戰(zhàn)略迭代創(chuàng)新機(jī)制等九大機(jī)制。
??4、開(kāi)展“戰(zhàn)略預(yù)算、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)和戰(zhàn)略績(jī)效”技能培訓(xùn)。
??5、輔導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展“戰(zhàn)略創(chuàng)新和戰(zhàn)略迭代”。
1. 《企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》
2. 《企業(yè)戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)方案》
3. 《企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制設(shè)計(jì)方案》
4. 《企業(yè)戰(zhàn)略管理制度》
5. 開(kāi)展“戰(zhàn)略管理”綜合技能培訓(xùn)
6. 輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與落地
2到3個(gè)月。
