??“戰(zhàn)略的本質(zhì)就是“選擇和放棄”，確定企業(yè)發(fā)展目標后，選擇做什么？不做什么？怎么做？戰(zhàn)略思考既有較大的主觀性，亦受客觀約束，兼具“系統(tǒng)性、前瞻性、不確定性和可執(zhí)行性”。
??戰(zhàn)略規(guī)劃是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的頂層架構(gòu)，是保障企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展道路正確的關(guān)鍵。
??中略咨詢在企業(yè)管理咨詢實踐中，每當(dāng)談及企業(yè)戰(zhàn)略，幾乎沒有幾個企業(yè)家會認為自己的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，不在少數(shù)的企業(yè)將“戰(zhàn)略規(guī)劃報告”當(dāng)成了自己的企業(yè)戰(zhàn)略，更有企業(yè)甚至連“戰(zhàn)略規(guī)劃報告”都沒有，而僅僅是提出了幾個象征性的發(fā)展目標——這是許多管理者覺得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略太虛無、太縹緲，有無戰(zhàn)略都一樣的根源。
??若繼續(xù)追問，企業(yè)是如何確定自己的發(fā)展方向和發(fā)展路徑的？依據(jù)是什么？企業(yè)是如何管理戰(zhàn)略？如何評估戰(zhàn)略績效？如何保障戰(zhàn)略實施所需要的條件和資源？如何保障戰(zhàn)略實施所需要的支撐環(huán)境？對企業(yè)未來發(fā)展缺乏“戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理”是許多企業(yè)大而不強，強而不遠的根源。
??一個企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒有發(fā)展思路，沒有思路也就意味著沒有出路;企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業(yè)指明前進的方向 ;組織內(nèi)部以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，才能實現(xiàn)“組織協(xié)同”，發(fā)揮出“整體一致性”力量，正確的戰(zhàn)略才能使企業(yè)獲得——創(chuàng)造超過競爭對手的持久性優(yōu)勢的一系列舉措。
??通過對企業(yè)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展現(xiàn)狀進行全面分析，正確把握其所在領(lǐng)域的“行業(yè)發(fā)展趨勢、關(guān)鍵成功因素、潛在發(fā)展機會、市場競爭格局、戰(zhàn)略資源要求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和預(yù)期發(fā)展目標”等關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，充分保證戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策的正確性。
??通過對標桿企業(yè)的戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略定位、競爭策略、戰(zhàn)略路徑及內(nèi)部管理的借鑒和學(xué)習(xí)，有助于前瞻性、跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)標桿企業(yè)的最佳實踐做法，對標提升自身企業(yè)發(fā)展的核心能力，有利于更好的創(chuàng)新發(fā)展模式。
??通過激發(fā)團隊問題意識，引領(lǐng)團隊戰(zhàn)略思考——以戰(zhàn)略發(fā)展目標為導(dǎo)向，從問題出發(fā)，從實際出發(fā)，組織團隊開展戰(zhàn)略思考和討論，搞清楚哪些問題將會約束企業(yè)未來發(fā)展？內(nèi)部矛盾？還是外部矛盾？客觀矛盾？還是主觀矛盾？
??緊密圍繞企業(yè)未來發(fā)展目標和解決約束企業(yè)發(fā)展的實際問題，從頂層出發(fā)，啟發(fā)前瞻性思考，帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營管理團隊破解公司發(fā)展難題，實現(xiàn)戰(zhàn)略破題。
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的具體服務(wù)內(nèi)容如下：
1. 組織開展往期戰(zhàn)略回顧，厘清取得的成績和存在的主要問題；
2. 組織開展企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境研究，開展標桿企業(yè)戰(zhàn)略對標；
3. 組織開展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境研究結(jié)論”討論；
4. 組織開展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位”研討，檢視組織使命、愿景與戰(zhàn)略的一致性；
5. 開展企業(yè)“總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”設(shè)計；
6. 組織開展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略交互與質(zhì)詢”；
7. 輔導(dǎo)開展企業(yè)“業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”設(shè)計；
8. 輔導(dǎo)企業(yè)依照戰(zhàn)略規(guī)劃測算“財務(wù)目標”；
9. 開展企業(yè)“戰(zhàn)略支撐體系優(yōu)化設(shè)計”和“戰(zhàn)略管理制度”設(shè)計；
10. 協(xié)助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃匯報審批與戰(zhàn)略修訂完善工作；
11. 協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部宣貫與正式發(fā)布工作；
12. 開展戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略績效技能培訓(xùn)。
1. 《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境研究報告》
2. 《企業(yè)戰(zhàn)略定位設(shè)計方案》
3. 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體報告》
4. 《企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展子規(guī)劃報告》
5. 《企業(yè)戰(zhàn)略支撐體系設(shè)計方案》
6. 《企業(yè)戰(zhàn)略管理制度》
7. 開展《戰(zhàn)略實施管理與戰(zhàn)略績效管理技能》培訓(xùn)
8. 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告》印刷設(shè)計稿
1.企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
2.戰(zhàn)略規(guī)劃需要回答的關(guān)鍵問題
3.戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境研究
4.戰(zhàn)略對標模型
5.商業(yè)畫布
6.產(chǎn)業(yè)選擇模型
7.戰(zhàn)略績效管理框架
8.戰(zhàn)略支撐體系框架
3到4個月。
