??企業(yè)文化長(zhǎng)期停留在“墻上文化、冊(cè)子文化或抽屜文化”狀態(tài)，難以落地，已成為許多企業(yè)的普遍難題。企業(yè)文化落地是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)過程最關(guān)鍵的一環(huán)，也是最難的一環(huán)，即，企業(yè)文化落地的最后1公里，事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)能否實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的預(yù)期目的和效果。
??客觀上，任何一個(gè)企業(yè)的文化落地都是組織內(nèi)部成員開展“文化實(shí)踐”的過程。企業(yè)文化落地的過程，其本質(zhì)是員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同，并承諾行為化的文化轉(zhuǎn)化過程。
??那么，如何打通企業(yè)文化落地的最后1公里？是本課程要解決的關(guān)鍵問題。
??眾所周知，優(yōu)秀的企業(yè)文化唯有通過實(shí)踐落地，才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化力，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升發(fā)揮出巨大的源力作用。企業(yè)文化只有深深植根于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過程中，真正落地，才能茁壯成長(zhǎng)，并結(jié)出豐碩成果，才能發(fā)揮出企業(yè)文化應(yīng)有的巨大力量，形成推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的核心文化力。本課程將給學(xué)員帶來以下收益：
??1. 幫助學(xué)員系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)文建設(shè)的意義與價(jià)值，清楚企業(yè)文化建設(shè)要達(dá)到哪些目標(biāo);
??2. 讓學(xué)員快速掌握企業(yè)文化體系的構(gòu)成，并走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，了解企業(yè)文化落地的具體障礙及根源，掌握企業(yè)文化落地難的破解之法;
??3. 讓學(xué)員快速掌握企業(yè)文化落地的實(shí)施步驟、操作工具與技巧，提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)學(xué)員的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和創(chuàng)造力。
??4. 明確企業(yè)文化落地的基本規(guī)律和基本邏輯，清楚認(rèn)識(shí)并掌握企業(yè)文化落地的模型與方法，創(chuàng)新設(shè)計(jì)落地機(jī)制，引領(lǐng)企業(yè)走向文化變革升級(jí)之路，提高企業(yè)管理效能，最終到達(dá)提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量的目的。
??1. 本課程基于多年豐富的企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，從“實(shí)際出發(fā)，從實(shí)用出發(fā)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)”，著力于快速提升學(xué)員的企業(yè)文化落地的技能;
??2. 鑒于不同企業(yè)管理成熟度、企業(yè)文化建設(shè)程度和技能培訓(xùn)需求的差異化，針對(duì)學(xué)員所在企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)性的選擇案例，達(dá)致學(xué)員“知”得全面系統(tǒng);
??3. 隨課程穿插了大量的實(shí)踐工具、成功案例，使課程的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性更強(qiáng)，更有利于學(xué)員課后能“學(xué)以致用”。
??4. 通俗易懂的授課方式，緊密結(jié)合企業(yè)管理改善實(shí)例，確保學(xué)員將專業(yè)知識(shí)快速轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的方法論、模型和工具。
??現(xiàn)場(chǎng)講授、情景演練、小組討論、案例分析、隨堂互動(dòng)、課后訓(xùn)練。
??中高層管理者、企業(yè)文化相關(guān)工作者、重要崗位骨干員工。
??6小時(shí) (1天)
??通過課后問卷調(diào)查，從“課程內(nèi)容、授課方法、課堂效果、知識(shí)性與趣味性、工具方法的可操作性、對(duì)管理改善的指導(dǎo)性和可行性”等維度進(jìn)行二級(jí)評(píng)價(jià)。
??中略咨詢可結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)需求，定制和調(diào)整相關(guān)授課內(nèi)容。
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