東方電氣集團(tuán)數(shù)字科技有限公司內(nèi)部市場(chǎng)化體系建設(shè)

客戶介紹+-

東方數(shù)科于2024年12月17日成立，是中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司旗下全面負(fù)責(zé)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的全資子公司，主要聚焦智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)及信息安全等業(yè)務(wù)，推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合。當(dāng)前重點(diǎn)以東方電氣數(shù)字化及智能制造中心項(xiàng)目為依托，全面整合東方電氣集團(tuán)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)資源，面向行業(yè)上下游供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈提供數(shù)字化軟硬件產(chǎn)品和系統(tǒng)性解決方案，助力天府新區(qū)構(gòu)建涵蓋創(chuàng)新研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目孵化、技術(shù)服務(wù)和人才培育全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新服務(wù)體系和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)+-

東方數(shù)科是東方電氣集團(tuán)公司將來(lái)自“四個(gè)”不同單位和體系的數(shù)字化業(yè)務(wù)與服務(wù)板塊整合成立的，其不僅承載了“整合全集團(tuán)數(shù)字化優(yōu)質(zhì)資源，孵育專業(yè)化的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)公司”的戰(zhàn)略任務(wù)，而且面臨著重組后“觀念轉(zhuǎn)變壓力、外延性市場(chǎng)發(fā)展壓力和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)孵育壓力”的多重挑戰(zhàn)。面對(duì)“人員來(lái)源不同、薪酬體系與激勵(lì)水平不同、職位職級(jí)不同、業(yè)務(wù)市場(chǎng)化難易程度不同等諸多矛盾，傳統(tǒng)的組織模式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理模式，已難以滿足公司整合后的發(fā)展要求。

為了從根本上激發(fā)組織活力、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐、落實(shí)“分灶吃飯、多勞多得”原則，公司決定通過內(nèi)部市場(chǎng)化體系建設(shè)，建立BU獨(dú)立核算機(jī)制和內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，加快公司從“職能驅(qū)動(dòng)”向 “市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，破解發(fā)展難題。

解決方案+-

1.建立內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行體系。以東方數(shù)科的使命為引領(lǐng)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過建立“共同的價(jià)值理念引領(lǐng)體系、組織平臺(tái)化體系及運(yùn)行機(jī)制、內(nèi)部市場(chǎng)化體系和共享機(jī)制、可共享給各業(yè)務(wù)BU的資源(洼地)支撐體系”，形成東方數(shù)科的內(nèi)部市場(chǎng)體系。

2.規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化交易機(jī)制。制定“內(nèi)部市場(chǎng)化交易價(jià)格”、確定“交易范圍”、明確各業(yè)務(wù)BU的“收入來(lái)源項(xiàng)目、戰(zhàn)略使命任務(wù)、間接成本項(xiàng)目和直接成本項(xiàng)目，根據(jù)內(nèi)部交易價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部交易。規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制——獨(dú)立核算機(jī)制，內(nèi)部交易機(jī)制，共享利益的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，使各業(yè)務(wù)BU進(jìn)行“獨(dú)立核算、內(nèi)部交易、共享利益”的新型經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而建立新型生產(chǎn)關(guān)系。

3.開展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)制改革，優(yōu)化薪酬總額分配。結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及價(jià)值創(chuàng)造的普遍規(guī)律，明確界定“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和項(xiàng)目管理利潤(rùn)”的區(qū)別，客觀、公正的建立經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)機(jī)制；結(jié)合“以獲得分享制為導(dǎo)向的薪酬體系全景”的改革進(jìn)程，科學(xué)設(shè)計(jì)責(zé)任工資和效益工資的權(quán)重，明確相應(yīng)的收入來(lái)源和分配依據(jù)，切實(shí)保障項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的“收入分配”與“經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)”合理強(qiáng)相關(guān)。

4. 在實(shí)施層面，通過六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控項(xiàng)目質(zhì)量。通過六大環(huán)節(jié)，建立東方數(shù)科的內(nèi)部市場(chǎng)化體系，并采用“PDCA”機(jī)制，開展“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善”循環(huán)，圍繞內(nèi)部市場(chǎng)化目標(biāo)不斷完善修訂。

項(xiàng)目?jī)r(jià)值+-

建立基于內(nèi)部市場(chǎng)化體系，形成各經(jīng)營(yíng)單位與市場(chǎng)直接接軌、分灶吃飯、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、多勞多得的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，東方數(shù)科獲得以下價(jià)值：

1.通過開展此項(xiàng)工作，不僅建立了完整的運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力，同時(shí)也探索出一套適合自身特點(diǎn)的市場(chǎng)化管理經(jīng)驗(yàn)和模式。

2.內(nèi)部市場(chǎng)化體系下，各內(nèi)部單位和員工成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，通過模擬市場(chǎng)交易提供產(chǎn)品或服務(wù)，以價(jià)值為評(píng)價(jià)指標(biāo)兌現(xiàn)薪酬獎(jiǎng)金，效益與薪酬獎(jiǎng)金聯(lián)動(dòng)，驅(qū)動(dòng)員工完成目標(biāo)，推進(jìn)東方數(shù)科整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.實(shí)現(xiàn)了員工的收入與其工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，多勞多得、少勞少得，員工從以往的按行政命令工作轉(zhuǎn)變?yōu)榘词袌?chǎng)需求和價(jià)值導(dǎo)向工作，更加關(guān)注自己的工作成果和貢獻(xiàn)，增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)和成本意識(shí)，有效調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性。

制造業(yè)

東方電氣集團(tuán)數(shù)字科技有限公司內(nèi)部市場(chǎng)化體系建設(shè)

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解決方案+-

項(xiàng)目?jī)r(jià)值+-

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