??戰略管理職能是現代企業規范化經營管理的核心核心職能之一。但是，許多企業在“職能規劃、部門設置和崗位設置”上，對戰略管理的常態化職能重視程度不夠，對戰略管理的任務與內容不了解，導致企業內部“戰略管理職能缺失或被邊緣化”，大幅度削弱了戰略規劃的地位、作用與意義。
??由于企業戰略管理體系缺失，導致企業高層對戰略管理重視程度不夠，中層對戰略管理任務模糊，不知道戰略管理該管什么?導致戰略管理職能長期滯后。不了解“戰略解碼”是什么?戰略目標管理與分解之后，致使戰略規劃難以發揮對企業發展的指導與引領作用，導致戰略目標與績效管理脫節，績效考核與評價難以發揮出對戰略目標達成的激勵作用，嚴重影響了企業高質量發展進程。
??本課程旨在通過建立戰略管理體系和戰略解碼機制，快速提升企業戰略管理能力，提高戰略規劃對企業高質量發展的引領作用，保障企業戰略目標達成。本課程將給學員帶來以下收益：
??1. 幫助學員系統認知戰略管理體系。充分理解和熟悉戰略管理的概念、理論框架與方法論，全面了解戰略管理的任務、要求及影響，快速掌握戰略管理常態化的方法、步驟和工具。
??2. 幫助學員快速掌握戰略實施的管理方法。快速提高學員“戰略分析、戰略制定、戰略解碼、戰略實施、戰略績效評估和戰略管理”等方面的專業技能，全面認知戰略管理與內部治理結構、組織結構、績效管理、企業文化和支撐體系之間的關聯性，以提高企業戰略實施能力。
??3. 幫助學員一次性建立起正確的戰略管理理念，真正參與和融入企業戰略，使企業戰略管理逐步滲透到“戰略實施”過程中，促進企業戰略目標達成。
??4. 幫助學員快速掌握“戰略解碼、戰略復盤與戰略迭代”的技巧和實用工具，培養個人復盤總結及優化迭代的能力與技巧，全面提高學員的整合和創新能力。
??5. 增強學員戰略意識和全局觀念，提升決策能力和執行能力，帶領本部門積極行動，善作善成，共同推動企業戰略執行和戰略目標實現。
??1. 本課程基于國際國內先進的戰略管理理論基礎，結合大量企業戰略管理咨詢項目的成功經驗，系統性地闡述戰略管理和戰略解碼要點，環環相扣，從“實際出發，從實用出發，從實戰出發”著力于快速提升學員戰略管理與戰略解碼的綜合能力。
??2. 本課程穿插了大量戰略管理、戰略解碼的實用型工具，成功案例和觀點分享，重點突出了戰略管理領域的各項“關鍵技能”，使學員易于“學”，便于“用”，快速達到“知行合一，學以至用”的目的。
??3. 本課程緊貼企業戰略管理實戰場景和案例，具有極強的適用性;緊貼企業戰略管理與組織管理、目標管理、計劃管理、績效管理、人力資源管理的關聯性，具有極強的延伸性、針對性和實用性。
??現場講授、情景演練、小組討論、案例分析、隨堂互動、課后訓練。
??中、高層管理者、分子公司經營班子、重點項目負責人。
??6小時 (1天)
??通過課后問卷調查，從“課程內容、授課方法、課堂效果、知識性與趣味性、工具方法的可操作性、對管理改善的指導性和可行性”等維度進行二級評價。
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