??浙江臻善科技有限公司(以下簡稱臻善科技)是一家集軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)工程和規(guī)劃咨詢?yōu)橐惑w的高新技術企業(yè)，公司創(chuàng)立于2002年，總部位于浙江杭州。公司擁有ISO9001系列認證、CMMI L5軟件企業(yè)國際認證資質、軟件企業(yè)認證資質和甲級測繪資質，多項技術成果及項目被列為國家級、省級科技成果推廣項目，八度蟬聯(lián)中國地理信息產業(yè)百強企業(yè)榜單。公司旗下設有7家全資子公司，18家分公司，建立了覆蓋全國的服務支持網絡。公司堅持“以科技創(chuàng)新賦能智慧社會”的企業(yè)使命，始終以客戶需求為導向，為各級政府用戶提供軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)治理和規(guī)劃咨詢的綜合性解決方案。

??面臨著國土資源信息化開放程度不斷加深和不動產統(tǒng)一登記制度實施的大好機遇，人力資源管理體系難以支撐公司的全國性市場擴張要求。臻善科技迫切需要構建一套科學的規(guī)范的HR管理體系，并以員工職業(yè)發(fā)展體系、薪酬和績效管理體系作為HR管理提升的突破口。

??由于員工薪酬管理、績效管理和職業(yè)發(fā)展機制滯后，其科學性、系統(tǒng)性和功能性不足，抑制了員工能力發(fā)展和工作積極性發(fā)揮，且公司的人才內生機制尚未形成，與激烈的人才競爭和全國性市場擴張對HR體系的要求存在較大差距，制約了公司可持續(xù)發(fā)展能力。

??員工晉升通道單一，技術類員工缺乏專業(yè)晉升通道，職業(yè)發(fā)展體系不健全，同時中層以上管理隊伍的綜合管理素養(yǎng)和技能亟待提升。

??中略咨詢顧問小組充分考慮到“員工職位體系、薪酬體系和績效體系” 的內在關聯(lián)性，結合臻善科技所處軟件行業(yè)的價值創(chuàng)造特征，以及不同類別崗位對員工職業(yè)發(fā)展、薪酬分配和績效考核的敏感性差異，以先后管理體系存在的問題為導向，秉持分類管理的原則對“職位體系、薪酬體系和績效體系”展開系統(tǒng)性優(yōu)化設計。

??通過對組織體系、職位體系與職業(yè)發(fā)展通道的優(yōu)化設計，建立起明晰、規(guī)范的“領導/決策層-經理層-主管層-員工層”的四級職位層級。并進一步形成崗位設置和定崗定員方案，為后續(xù)人力資源優(yōu)化奠定基礎。

??通過建立差別化的薪酬模式，根據(jù)不同職類和職位層級，建立分層分類的薪酬體系，薪酬模式和差別化的薪資結構，提高薪酬激勵的針對性和薪酬激勵效果。對高層采用年薪制;對其他員工按照不同職類，采用差別化的薪酬模式。對項目經理、技術開發(fā)序列中直接參與項目考核的員工可直接采用項目獎金制。

??通過建立全員績效考核體系，強化績效導向，提高績效激勵與約束強度。分類層、分類采用“年薪制考核、項目制考核、時間階段性考核和崗位績效考核”等差異化績效考核模式;建立健全績效管理體系，規(guī)范績效輔導和績效溝通機制，導入季度、半年度績效考核結果反饋與談話機制。據(jù)此形成了針對年薪制人員和一般員工的科學的、系統(tǒng)的薪酬績效管理體系。

??臻善科技在本次人力資源管理項目中，獲得如下價值：

??建立了滿足公司全國性市場擴張戰(zhàn)略需求的員工職業(yè)發(fā)展體系，形成五大職業(yè)發(fā)展通道，明確了員工晉升晉級的條件、標準、路徑和流程，使員工看到自己職業(yè)發(fā)展的前景。

??建立了一套專業(yè)的、系統(tǒng)的、適用性良好的薪酬績效管理體系。解決了核心崗位薪酬市場競爭力不足、內部公平性較差、激勵性不強、薪酬結構和發(fā)放不利于人才招募和保留的主要矛盾;彌補了績效管理的短板，分類建立了差別化的“績效考核模式”，強化了公司對不同層級、不同序列、不同崗位的績效激勵與約束能力。為公司后續(xù)全國性市場擴張的績效壓力傳導，奠定了堅實的基礎

??快速提升了臻善科技的人力資源管理水平，提高了公司HR隊伍的專業(yè)化能力，培養(yǎng)了一批專業(yè)力量。