東方電氣集團數字科技有限公司內部市場化體系建設

客戶介紹+-

東方數科于2024年12月17日成立，是中國東方電氣集團有限公司旗下全面負責數字產業化的全資子公司，主要聚焦智能制造、數字化轉型咨詢、工業互聯網、網絡及信息安全等業務，推動新一代信息技術與制造業深度融合。當前重點以東方電氣數字化及智能制造中心項目為依托，全面整合東方電氣集團數字化產業資源，面向行業上下游供應鏈產業鏈提供數字化軟硬件產品和系統性解決方案，助力天府新區構建涵蓋創新研發、成果轉化、項目孵化、技術服務和人才培育全產業鏈的創新服務體系和創新產業生態。

業務痛點+-

東方數科是東方電氣集團公司將來自“四個”不同單位和體系的數字化業務與服務板塊整合成立的，其不僅承載了“整合全集團數字化優質資源，孵育專業化的數字化產業公司”的戰略任務，而且面臨著重組后“觀念轉變壓力、外延性市場發展壓力和數字化產業孵育壓力”的多重挑戰。面對“人員來源不同、薪酬體系與激勵水平不同、職位職級不同、業務市場化難易程度不同等諸多矛盾，傳統的組織模式、經營機制和管理模式，已難以滿足公司整合后的發展要求。

為了從根本上激發組織活力、加快轉型升級步伐、落實“分灶吃飯、多勞多得”原則，公司決定通過內部市場化體系建設，建立BU獨立核算機制和內部市場化機制，加快公司從“職能驅動”向 “市場驅動”的轉型，創新國有企業經營機制改革，破解發展難題。

解決方案+-

1.建立內部市場化運行體系。以東方數科的使命為引領，以戰略為導向，通過建立“共同的價值理念引領體系、組織平臺化體系及運行機制、內部市場化體系和共享機制、可共享給各業務BU的資源(洼地)支撐體系”，形成東方數科的內部市場體系。

2.規范內部市場化交易機制。制定“內部市場化交易價格”、確定“交易范圍”、明確各業務BU的“收入來源項目、戰略使命任務、間接成本項目和直接成本項目，根據內部交易價格進行內部交易。規范內部市場化機制——獨立核算機制，內部交易機制，共享利益的機制，實現“五個轉變”，使各業務BU進行“獨立核算、內部交易、共享利益”的新型經營機制，從而建立新型生產關系。

3.開展項目經營制改革，優化薪酬總額分配。結合項目經營及價值創造的普遍規律，明確界定“項目經營利潤和項目管理利潤”的區別，客觀、公正的建立經營貢獻評價機制；結合“以獲得分享制為導向的薪酬體系全景”的改革進程，科學設計責任工資和效益工資的權重，明確相應的收入來源和分配依據，切實保障項目經營的“收入分配”與“經營貢獻”合理強相關。

4. 在實施層面，通過六大關鍵環節把控項目質量。通過六大環節，建立東方數科的內部市場化體系，并采用“PDCA”機制，開展“計劃、執行、檢查、改善”循環，圍繞內部市場化目標不斷完善修訂。

項目價值+-

建立基于內部市場化體系，形成各經營單位與市場直接接軌、分灶吃飯、獨立核算、自負盈虧、多勞多得的市場化經營機制，東方數科獲得以下價值：

1.通過開展此項工作，不僅建立了完整的運行機制，激發了企業的內生動力和創新活力，同時也探索出一套適合自身特點的市場化管理經驗和模式。

2.內部市場化體系下，各內部單位和員工成為獨立的市場主體，通過模擬市場交易提供產品或服務，以價值為評價指標兌現薪酬獎金，效益與薪酬獎金聯動，驅動員工完成目標，推進東方數科整體經營目標實現。

3.實現了員工的收入與其工作業績緊密掛鉤，多勞多得、少勞少得，員工從以往的按行政命令工作轉變為按市場需求和價值導向工作，更加關注自己的工作成果和貢獻，增強了市場意識、效益意識和成本意識，有效調動了工作積極性和創造性。

制造業

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